新希望的蝶变史
一个以养鹌鹑发端,以卖饲料起家的公司,如今成为一个以农牧养殖及食品为主导产业的综合性企业集团,新希望是如何实现蝶变的?新希望如何保...
华为造芯之路:不能让别人断了我们的粮食
华为芯片业务是任正非“万事不求人”理念的重要一环,也是“不能让别人断了我们粮食”的重要保证。
曾力压茅台的五粮液,如今从臃肿走向瘦身
从1985年开始的20余年间,五粮液销售额从1500万元上升至156.65亿元,提高了1000倍,一路超过泸州老窖、汾酒与茅台成功登顶。但之后,其却用...
砺石商业评论砺石商业评论 2019.03.07 11:41:55
海底捞“吃”出1000亿
如何保证船上的两万多人不至于落水,可能是海底捞面临的最大挑战。
马云的“新制造”热情与理想 | 砺石
制造业是中国实体经济的根基,但缺乏享有盛誉的制造业品牌又是中国经济的致命弱点,如果有谁能重塑中国制造业,其意义与价值甚至超过阿里巴...
刘学辉:“造钟者”马云是比“报时者”任正非更优秀的企业家
虽然这个结论会有很多人质疑,但我还是坚持认为54岁的马云是比74岁的任正非更优秀的一位企业家。马云始终像一位“造钟者”,致力于构建一个...
亚马逊:万亿美元不是终点
尽管亚马逊输掉了率先突破1万亿美元市值的竞赛,但冲击2万亿美元市值的赢家很大可能会是亚马逊。
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